2022年4月11日，中铁沧盐2021年终总结会暨2022年生产经营动员会在公司四层会议室召开。

沧州盐业集团有限公司工会主席李金营，中铁二十局集团第四工程有限公司副总经理，中铁沧盐董事长叶长松，副董事长王峰伟，总经理王志岩，生产副总经理凌磊、总会计师李红标，公司各部科室长参加，行政副总经理王新全主持会议。

会议现场

生产副总经理凌磊

总会计师李红标

签订《经营承揽责任状》、《安全责任状》      表彰先进部室、优秀个人

会议全面回顾了中铁沧盐过去一年的工作，对在工作中涌现出来的一批先进部室、优秀个人进行了表彰；各科室长对2021年的工作进行述职汇报，生产副总经理凌磊作《2021年生产分析报告》，总会计师李红标作《2021年经济运行报告》，大会对公司2022年的主要工作进行详细安排部署，并分别签订《经营承揽责任状》和《安全责任状》，号召动员公司全体员工在2022年，砥砺奋进，行稳致远，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，为全面实现全年任务目标努力拼搏！

公司总经理王志岩

公司总经理王志岩作了《坚定信心 勠力同心 迎难而上 为圆满完成全年指标任务而努力奋斗》的工作报告，总结了2021年工作，分析了企业面临的形势，针对2022年工作从五方面进行了部署，一是加大承揽，确保公司营收指标完成。充分利用股东方优势的基础上加强本地市场承揽，确保本地市场占有率。二是加强管控，有效开展降本增效工作。高度重视和加强责任成本管理工作，在工费、材料、机械、制造、销售、管理等方面从广度和深度上分解到位，形成成本终极负责制。三是加强财务管理，做好风险管控工作。加强全面预算管理。提高预算的科学性、严谨性和可行性，坚持预算执行刚性，确保企业经营目标的实现。四是齐抓共管，做好安全环保工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，按照新区“增绿量、贯绿道、创精品”的绿化要求，做好安全管控和环境治理工作，提升企业整体形象。五是加强基层党组织建设，认真落实党建活动成果。坚持严的主基调，强化惩防体系建设，强化两个责任落实，突出强治理，坚持以高质量党建引领高质量发展。

副董事长王峰伟

公司副董事长王峰伟作了《聚焦稳增长 突出高质量 为谱写公司高质量发展新篇而努力奋斗》的讲话，总结回顾了2021年主要工作，分析了公司面临的形势，明确了2022年主要指标，对开展好2022年工作提出六点要求：一是坚持“干揽结合，质、量并重”追求有效益的经营承揽。充分依托股东方优势资源，深入开展内部经营，建立健全完善的产品营销网络和项目跟踪承揽责任体系，稳步推进，确保全年稳增长。二是加强财务管理，做好风险管控工作。强化财务监督职能，不断提高财务人员法律风险识别、风险评估和风险处理的能力，将风险防范贯彻于整个企业财务活动始终，降低企业运营风险。三是加强创新研发，不断提高企业创新能力。加强研发能力建设和技术开发，充分发挥技术先行作用，为公司向更高更好发展增加强劲动力。四是强化物资保障工作，有序推进企业正常生产。通过制定科学合理的库存量、建立储备预警、原材料替代品等方案构建高效、稳定、经济的物资保障体系，提高处理急、难、险、重任务能力，切实做到“保障有力，成本最优”。五是引进高端技术管理人才，助力公司高质量发展。大力实施人才强企战略，培养造就结构合理、素质优良的创业创新型干部职工队伍。六是加大公司品牌宣传，注重产品推广。继续加大广告投放力度，多渠道、多方式地对公司品牌进行宣传。

沧盐集团有限公司工会主席李金营

会上，沧盐集团有限公司工会主席李金营在肯定中铁沧盐2021年取得的成绩的同时，就今后工作提出四点要求：一是振奋精神，提升信心，确保企业生产、防疫两手抓、两不误；二是完善员工薪酬管理制度，加强成本控制，创建有效的激励制度激发员工的主观能动性和工作热情；三是优化队伍，发挥团队作用，激发员工的主人翁精神；四是加强作风建设，压实责任，培养干事创业风清气正的良好风气，坚决杜绝“懒”、“慢”、“推”、“庸”、“浮”现象。

董事长叶长松发言

最后，董事长叶长松在总结讲话中指出，2022年要围绕强经营、稳规模、强管理、夯基础、强责任、提质效、强党建、促融合，迅速行动，全面深入贯彻会议精神；要提质增效，全面统筹谋划年度工作；完善成本管控、品牌建设和产品结构的优化，争取为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

2022年是公司扭亏增盈的关键时期，面临的形势更加严峻，中铁沧盐全体干部职工将在公司领导班子的正确领导下下，以市场为龙头，认真分析市场形势，顺应市场大势，变压力为动力，以更加坚定的信心、更加激昂的姿态和更加务实的作风，牢记使命，敢于担当，迎难而上，奋勇突击，确保全面完成年度目标任务，为中铁沧盐的辉煌而努力奋斗！